代碼
發布時間：2022-04-14 14:33:09
詳情
流程是為了完成某一目標而進行的一系列活動。特征是重復性、目標性和過程性。流程管理的本質，是使過程透明化、優化、規范化、固化最佳實踐經驗，并促進跨部門流程團隊的合作，提高效率、控制風險。流程管理不僅能夠增強項目可控性，還能夠對進度、質量、效果與滿意度進行及時跟蹤，這對于項目和團隊來說都至關重要。
浙江沃土致力于打造企業的核心競爭力，形成符合企業高標準要求的流程系統。
結果優化項目啟動流程
首先由營銷經理發送工作郵件給技術中心，并組織項目啟動會。
由營銷經理介紹項目的基本情況。包括技術圖紙、優化范圍、優化要求、設計條件、現場工程進度以及客戶其他需求；
在流程中要求在啟動會時，技術部門要確定項目與各專業負責人。根據優化合同工期，商定優化設計工期，商討出具優化意見的要求以及優化目標；
在會后各專業檢查圖紙資料是否齊全，并及時向營銷經理反饋圖紙缺失情況；如優化前有疑問的，及時與甲方進行溝通交流。避免圖紙不完整、要求不明確、設計條件不清楚、工程進度不了解的情況下影響優化效果。
通過流程管理，可以規范企業的日常工作事務。流程的規范化、系統化，可以讓員工的工作有據可依。還可以加強團隊之間的協作性，避免流程的每個節點出現互相推諉等現象，降低風險。
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